隨著“健康中國2030”戰(zhàn)略的深入推進，區(qū)域智慧醫(yī)療建設(shè)已成為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。作為區(qū)域內(nèi)重要的醫(yī)療中心，鼓樓醫(yī)院以區(qū)域智慧醫(yī)療建設(shè)為契機，正積極探索并構(gòu)建一套融合“實業(yè)運營”與“智慧建設(shè)”的智能管理運營新模式，旨在提升醫(yī)療服務(wù)效能、優(yōu)化資源配置、改善患者體驗，并最終實現(xiàn)醫(yī)院運營管理的全面革新。

一、區(qū)域智慧醫(yī)療：構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字底座

鼓樓醫(yī)院的智慧化轉(zhuǎn)型，首先根植于區(qū)域級智慧醫(yī)療平臺的協(xié)同共建。醫(yī)院積極接入并貢獻于區(qū)域全民健康信息平臺、分級診療協(xié)同平臺以及醫(yī)學(xué)影像、檢驗檢查結(jié)果互認共享體系。這一“數(shù)字底座”的夯實，打破了傳統(tǒng)的信息孤島，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)間數(shù)據(jù)的安全、高效流動。對于鼓樓醫(yī)院而言，這不僅是服務(wù)外延的拓展，更是內(nèi)部運營數(shù)據(jù)獲取維度與決策支持廣度的根本性提升。區(qū)域平臺匯聚的居民全生命周期健康數(shù)據(jù)，為醫(yī)院開展精準預(yù)約、個性化健康管理、高危疾病預(yù)警等智能服務(wù)提供了可能，同時也為醫(yī)院管理者提供了宏觀的區(qū)域疾病譜分析、資源需求預(yù)測等關(guān)鍵洞察。

二、智能管理運營：驅(qū)動醫(yī)院內(nèi)部流程再造

依托區(qū)域智慧醫(yī)療的數(shù)據(jù)與技術(shù)賦能，鼓樓醫(yī)院將“智慧”深度融入日常運營管理的肌理之中，構(gòu)建了以數(shù)據(jù)為核心的智能管理運營體系。

1. “實業(yè)運營”的精細化：在傳統(tǒng)的醫(yī)療、護理、后勤等實體運營板塊，智慧化應(yīng)用全面鋪開。通過部署物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能傳感器和自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了對醫(yī)療設(shè)備狀態(tài)、藥品庫存、能源消耗、環(huán)境安全的實時監(jiān)控與智能調(diào)度。例如，智能倉儲系統(tǒng)實現(xiàn)高值耗材的全流程追溯與自動補貨；智慧后勤平臺實現(xiàn)報修、巡檢、能耗管理的線上化與智能化。這使得醫(yī)院的“實業(yè)運營”從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，成本更可控、效率更高、安全更可保障。

1. 運營決策的科學(xué)化：醫(yī)院建立了集成化的運營管理數(shù)據(jù)中心（ODR）和智能決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)整合了HIS、EMR、財務(wù)、人力、物資等多源數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析與可視化技術(shù)，實時生成關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、患者流量、財務(wù)績效等多維度的“管理儀表盤”。管理者可以隨時洞察門急診峰值、床位周轉(zhuǎn)率、平均住院日、單病種成本等關(guān)鍵指標，從而進行前瞻性的資源調(diào)配與流程優(yōu)化，實現(xiàn)從“事后復(fù)盤”到“事中干預(yù)”乃至“事前預(yù)測”的決策模式轉(zhuǎn)變。

1. 患者服務(wù)的全周期化：以患者為中心，打造線上線下一體化的智能服務(wù)生態(tài)。從基于區(qū)域平臺的精準預(yù)約、智能分診，到院內(nèi)的導(dǎo)航導(dǎo)診、診間支付、檢查預(yù)約智能排序，再到出院后的用藥提醒、康復(fù)指導(dǎo)、隨訪管理，智慧應(yīng)用貫穿就醫(yī)全程。這不僅極大提升了患者滿意度，也通過流程的線上化與自動化，有效疏導(dǎo)了線下人流壓力，釋放了醫(yī)護人員的行政負擔，使其更專注于核心診療工作。

三、建設(shè)與運營雙輪驅(qū)動：實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

鼓樓醫(yī)院的實踐表明，區(qū)域智慧醫(yī)療的“建設(shè)”與醫(yī)院自身的“運營”并非割裂的環(huán)節(jié)，而是相互促進、螺旋上升的雙輪驅(qū)動關(guān)系。

• 以運營需求引導(dǎo)建設(shè)：醫(yī)院所有的智慧化建設(shè)項目，無論是引進新技術(shù)還是開發(fā)新平臺，都緊密圍繞臨床業(yè)務(wù)痛點和管理運營短板展開，確保每一項投入都能產(chǎn)生切實的運營效益。
• 以建設(shè)成果賦能運營：每一次智慧化系統(tǒng)的上線或升級，都旨在為運營管理提供新工具、新方法、新視角，從而催生更高效、更精細、更人性化的運營模式。
• 持續(xù)迭代與優(yōu)化：在運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)反饋和新的需求，又會反過來指導(dǎo)下一階段的智慧化建設(shè)規(guī)劃，形成一個“規(guī)劃-建設(shè)-運營-評估-優(yōu)化”的閉環(huán)，推動醫(yī)院智能管理運營模式持續(xù)進化。

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區(qū)域智慧醫(yī)療建設(shè)為鼓樓醫(yī)院打開了一扇通往未來醫(yī)院的大門。通過將區(qū)域協(xié)同的“大智慧”與醫(yī)院內(nèi)部精益管理的“小閉環(huán)”有機結(jié)合，鼓樓醫(yī)院正走出一條以數(shù)據(jù)為紐帶、以智能為引擎、以患者價值和運營效能為核心的高質(zhì)量發(fā)展之路。這不僅重塑了醫(yī)院自身的運營管理模式，也為區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系整體效能的提升貢獻了關(guān)鍵的“樞紐節(jié)點”力量，生動詮釋了新時代公立醫(yī)院在“實業(yè)運營”與“智慧建設(shè)”融合上的創(chuàng)新與實踐。